Publicidad online superará a los diarios en Estados Unidos

El año 2011 el gasto en publicidad online alcanzará los US$62.000 millones en Estados Unidos superando así el gasto en periódicos (US$60.000 millones). Esta es la predicción que hace el último informe de Veronis Suhler Stevenson, una reconocida firma de inversiones especializada en la industria de las comunicaciones. Además, a partitir de este ano 2007 el tiempo que los consumidores estarán online sobrepasará el tiempo que dedican a los diarios.

Video del futuro

Estará el futuro dominado por Google, Amazon, CNN, BBC y CCTV? Probablemente no, pero este video resulta muy interesante para plantearse hacia dónde va Internet...

Por qué a News Corp. le interesa el Wall Street Journal?

En este blog, y en cualquier artículo que se publique sobre el negocio de los diarios, normalmente se hace alguna referencia a lo difícil que resulta mantener el modelo de negocios de los periódicos... por qué, encontces, Rupert Murdoch aparece estos días tan interesado en comprar el Wall Street Journal? News Corp., con Murdoch a la cabeza, ha ofrecido nada menos que 5 mil millones de dólares por Dow Jones -cuya principal unidad de negocios es el diario financiero Wall Street Journal. Esto significa un premium mayor al 60%. Aunque esta oferta fue rechazada, la pregunta sigue allí: por qué? Parte de la respuesta estaría en la marca que posee WSJ y su utilidad para desarrollar el futuro canal de cable dedicado a cubrir negocios y finanzas -Fox Business Channel- que entraría a competir con CNBC (de NBC Universal). Esto sumado a que, según palabras de Murdoch, "el valor del periodismo financiero, del periodismo de alta calidad, es que puedes cobrar por él." Claramente algo que está corroborado con la práctica del WSJ de cobrar por el acceso a su sitio web. Sin embargo, marca y contenidos de alta calidad también están presentes en otros diarios en el mundo... Hay que mencionar, por lo tanto, otros dos "pequeños detalles". Primero, Dow Jones es rentable como negocio hoy -obtuvo un margen bruto del 62% el año pasado. Segundo, esta compra ayudaría a diversificar las inversiones que Murdoch posee en la industria de los periódicos (la mayoría de sus diarios está en Australia y en Inglaterra). Luego, si es diversificación y crecimiento seguro lo que empresas como News Corp. buscan... podría ser Latinoamérica el próximo lugar para invertir en periódicos (en mercados con marcas fuertes y rentables)? Tal vez, pero sólo en la medida en que existan las necesarias sinergias entre diferentes negocios y productos para quien invierte, en cuyo caso sí podría tener sentido pagar un premium del 60%.

Internet es una red social

Hace ya un tiempo que todo el mundo habla de las capacidades sociales de Internet. Atrás quedan aquellos que pensaban que quienes usaban Internet se aislaban de la sociedad. La publicación online rev2.org publicó una lista de los start-ups de empresas Web 2.0 que han sido más exitosos del último tiempo, y sorprendentemente (o quizás no!) la mayoría son del tipo social network (red social).

Televisión en el teléfono móvil

La posibilidad de recibir televisión en el teléfono móvil ha existido desde la entrada de redes 2.5G. Sin embargo, los operadores de telefonía móvil muchas veces no se han atrevido a lanzar servicios de televisión dada la incertidumbre asociada a la rentabilidad del modelo de negocios. Cuál es la disposición a pagar de los usuarios? Tienen interés los anunciantes? La empresa 3, presente en varios países de Europa, ha entrado al mercado de la telefonía móvil precisamente con el objetivo de ofrecer servicios multimedia a sus abonados. La filial italiana, 3 Italia, lanzó el servicio de televisión móvil en Junio del año pasado y ha obtenido un ARPU (average revenue per user) un 60% mayor que el promedio del mercado móvil italiano. La suscripción al servicio cuesta 29 euros e incluye canales de deportes y películas, más canales de televisión pública y otros de Sky Italia. Pareciera entonces que el modelo de negocio va más por el lado de suscriptores que pagan por canales y por contenido hecho específicamente para móviles, en vez de simplemente recibir canales de televisión abierta. La pregunta que sigue sin respuesta es cómo los anunciantes podrían utilizar este medio para llegar a los consumidores de modo efectivo. El problema, por ahora, es que hay limitaciones en el ancho de banda (debido a la tecnología empleada) y resulta más rentable servir menos suscriptores que paguen por el contenido que desean ver, que servir una audiencia masiva que reciba contenidos financiados por los anunciantes.

MySpace comenzaría a operar en México

El siguiente paso en la expansión de MySpace sería México. El portal tiene actualmente 90 millones de usuarios únicos, de los cuales un tercio están fuera de Estados Unidos.

Nueva productora de Fox para el mercado latinoamericano

La división de televisión de pago de News Corp, Fox International Channels, ha puesto en marcha una productora dirigida al mecado de habla hispana en Latinoamérica. Fox Toma 1, que operará en Buenos Aires, será capaz de producir 2.000 horas de programación en castellano cada año, y tiene su origen en una sociedad con Ernesto Sandler, quien está detrás del canal Utilísima. En una entrevista hecha por TVinternational, el presidente de Fox Latin America Channels señaló que debido a los cambios que se están produciendo en la audiencia es necesario ofrecer un rango de contenidos más amplio, "incluyendo más contenido local".

Nieman Reports

El último número de Nieman Reports, titulado Goobye Gutenberg (Winter 2006 Issue), trata sobre los cambios que está sufriendo el periodismo. Vale la pena leerlo. Mis comentarios sobre los artículos aparecen en unos días...

Música a la medida

Desde que los medios incursionaran en Internet se ha discutido la posibilidad de que ofrezcan contenidos personalizados. Poco a poco esto se ha ido convirtiendo en realidad, pero me parece que aún falta mucho por hacer. Sin embargo, es en el sector de la música donde más se ha avanzado en el último tiempo. Cuatro formas de obtener música existen en Internet (al menos que yo conozco y haya probado...). La primera es la tradicional radio. Ya están en su mayoría en Internet, y no es difícil encontrar aquella radio en el mundo que se acerca más a lo que queremos escuchar. Estas suelen ser radios normales que ofrecen también su contenido por Internet.
La segunda alternativa consiste en buscar canales específicos de música (ya no se les puede llamar radio como la entendemos normalmente), como por ejemplo, un canal de música con canciones tradicionales de navidad, o que toque sólo musica de los 70 (por ejemplo, ver Sky.fm, o bien buscar una radio en el programa iTunes). Estos canales de música suelen ser ofrecidos sólo en Internet, e incluso algunos son operados por una sola persona.
El tercer tipo de canal de música es un poco más sofisticado y está basado en nuestra manifestación directa de lo que nos gusta o no. Esto es lo que llamaríamos una radio a la medida, y donde además podemos pedir que se toquen otras canciones y artistas que no hemos pedido para variar un poco. Si nos gustan los incluimos y si no los eliminamos para siempre. Pandora, por ejemplo, ofrece la posibilidad de comenzar a escuchar música que se parece a un artista o una canción, y a partir de ahí, analizando los "genes" de esa canción o artista ofrece aquella música que más se parece (Proyecto Genoma de la Música).
Una cuarta posibilidad, y creo que la más avanzada hoy, consiste en complementar el tipo anterior con recomendaciones de gente con gustos similares. Last.fm es un ejemplo de este tipo. Allí uno puede recomendar canciones a amigos, recibir recomendaciones, ser influenciado por los gustos de otros, escuchar canciones en el "vecindario" de nuestros gustos, etc.
En un principio se pensó que la personalización de los contenidos llevaría a que uno se aislara del resto, pero al parecer la personalización también supone conectarse con una red de personas que tengan gustas similares (no iguales) para que podamos descubrir contenidos que tal vez nunca hubieramos podido encontrar por nuestra cuenta.