MySpace comenzaría a operar en México

El siguiente paso en la expansión de MySpace sería México. El portal tiene actualmente 90 millones de usuarios únicos, de los cuales un tercio están fuera de Estados Unidos.

Nueva productora de Fox para el mercado latinoamericano

La división de televisión de pago de News Corp, Fox International Channels, ha puesto en marcha una productora dirigida al mecado de habla hispana en Latinoamérica. Fox Toma 1, que operará en Buenos Aires, será capaz de producir 2.000 horas de programación en castellano cada año, y tiene su origen en una sociedad con Ernesto Sandler, quien está detrás del canal Utilísima. En una entrevista hecha por TVinternational, el presidente de Fox Latin America Channels señaló que debido a los cambios que se están produciendo en la audiencia es necesario ofrecer un rango de contenidos más amplio, "incluyendo más contenido local".

Nieman Reports

El último número de Nieman Reports, titulado Goobye Gutenberg (Winter 2006 Issue), trata sobre los cambios que está sufriendo el periodismo. Vale la pena leerlo. Mis comentarios sobre los artículos aparecen en unos días...

Música a la medida

Desde que los medios incursionaran en Internet se ha discutido la posibilidad de que ofrezcan contenidos personalizados. Poco a poco esto se ha ido convirtiendo en realidad, pero me parece que aún falta mucho por hacer. Sin embargo, es en el sector de la música donde más se ha avanzado en el último tiempo. Cuatro formas de obtener música existen en Internet (al menos que yo conozco y haya probado...). La primera es la tradicional radio. Ya están en su mayoría en Internet, y no es difícil encontrar aquella radio en el mundo que se acerca más a lo que queremos escuchar. Estas suelen ser radios normales que ofrecen también su contenido por Internet.
La segunda alternativa consiste en buscar canales específicos de música (ya no se les puede llamar radio como la entendemos normalmente), como por ejemplo, un canal de música con canciones tradicionales de navidad, o que toque sólo musica de los 70 (por ejemplo, ver Sky.fm, o bien buscar una radio en el programa iTunes). Estos canales de música suelen ser ofrecidos sólo en Internet, e incluso algunos son operados por una sola persona.
El tercer tipo de canal de música es un poco más sofisticado y está basado en nuestra manifestación directa de lo que nos gusta o no. Esto es lo que llamaríamos una radio a la medida, y donde además podemos pedir que se toquen otras canciones y artistas que no hemos pedido para variar un poco. Si nos gustan los incluimos y si no los eliminamos para siempre. Pandora, por ejemplo, ofrece la posibilidad de comenzar a escuchar música que se parece a un artista o una canción, y a partir de ahí, analizando los "genes" de esa canción o artista ofrece aquella música que más se parece (Proyecto Genoma de la Música).
Una cuarta posibilidad, y creo que la más avanzada hoy, consiste en complementar el tipo anterior con recomendaciones de gente con gustos similares. Last.fm es un ejemplo de este tipo. Allí uno puede recomendar canciones a amigos, recibir recomendaciones, ser influenciado por los gustos de otros, escuchar canciones en el "vecindario" de nuestros gustos, etc.
En un principio se pensó que la personalización de los contenidos llevaría a que uno se aislara del resto, pero al parecer la personalización también supone conectarse con una red de personas que tengan gustas similares (no iguales) para que podamos descubrir contenidos que tal vez nunca hubieramos podido encontrar por nuestra cuenta.

Cambiar siempre es difícil, parte 2

Si hay que cambiar, que sea en grande entonces!
Para entender por qué adaptarse lentamente no es alternativa basta fijarse en lo que ha pasado en los periódicos y sus incursiones en el mundo online. No es difícil darse cuenta que la mayoría de los ejecutivos de los diarios han tardado en entrar a competir con sus contenidos en Internet, y cuando lo hacen se parecen a aquellos que antes de entrar a una piscina deben primero meter el dedo gordo, luego una pierna, volver a salir, etc. Por supuesto, ¡el agua nunca está a la temperatura adecuada para ellos! Pero están también aquellos que no tienen prejuicios, que no les molesta zambullirse en un agua que no está a la temperatura ideal. se dan cuenta que si nadan lo suficiente podrán entrar en calor y luego llegarán a disfrutar del ejercicio. Google ha preferido lanzarse aunque el agua esté helada. Ahora, su eficiente sistema para vender publicidad le ha llevado a formar una alianza con aquellos que esperaban que el agua se entibiara, los diarios (ver artículo en el New York Times). Los mismo diarios que eran muchas veces monopolios, aquellos que debían conocer mejor que nadie a la comunidad a la que servían. Esos mismos son lo que habían dejado de lado el mercado publicitario que ahora Google está rentabilizando. ¿No tenían los diarios todas las ventajas para ganar esa pelea? Yo creo que sí, pero no fueron capaces de reconocer la necesidad de cambiar, y de cambiar en grande. Nuevos clientes, nuevos modelos de negocio, nuevas formas de vender publicidad, nuevos competidores, etc. Tenía que llegar alguien ajeno a la industria de periódicos y de la publicidad para innovar en el modelo de negocio. Ahora los diarios han tenido que asociarse con Google para poder captar los ingresos publicitarios que naturalmente deberían haber captado ellos mismos. Algo similar sucedió con Yahoo! y los servicios de avisos clasificados para empleos (ver comunicado de prensa emitido por Yahoo!).

(Este post es parte de una columna que será publicada también en el sitio de CIMAS)